«Sínere aportem desacceleració» Entrevista a la nova consultoria cooperativa per a organitzacions
L’Ares, el Lluís i el Jordi, a qui fins ara coneixíem per ser l’equip d’Hobest Catalunya, han fet un canvi de nom i de marca i ara són Sínere, una cooperativa que acompanya empreses, cooperatives, entitats i institucions en els seus processos de reflexió estratègica i millora organitzativa. Si us pregunteu què significa el seu nom, han volgut jugar amb el concepte de camí (itinere, inere) i el prefix “sin” (de la mà, conjuntament), per evocar que el seu projecte proposa fer camí conjuntament. Els fem cinc preguntes per entendre millor en què consisteix aquest nou projecte d’acompanyament empresarial que serà una de les entitats allotjades al nou local d’ECOS.
Qui sou i què feu?
Som Sínere – consultoria per a organitzacions. Acompanyem empreses, cooperatives, entitats i administracions públiques a traçar un camí estratègic. Les ajudem a pensar cap a on van i qui volen ser; o bé a redissenyar la seva estructura organitzativa. Treballem en l’organigrama i també aprofundim en la cultura de treball i les relacions, que són molt importants en una feina. Tot això ens porta també a fer acompanyament a lideratges, gestió de conflictes, gestió d’equips, governança i participació.
Acompanyeu també a persones a títol individual?
Pel que més se’ns coneix és pels temes de disseny organitzatiu, però no se’ns coneix tant per la part de facilitació, coaching i cultura organitzativa. Tot i que també ho acompanyem: és inevitable treballar amb les relacions, les dinàmiques i la cultura organitzativa quan estem acompanyant canvis a nivell estructural. I sí, també fem acompanyament a persones que poden necessitar un suport per desenvolupar millor el seu rol, cosa que acostuma a passar quan les persones entomen rols de més responsabilitat, o perquè han d’aprendre a desenvolupar alguns aspectes importants en el seu lideratge: posar límits, relacionar-se de forma diferent amb els equips, etc…
Ens poseu un exemple més concret de necessitat que pot tenir la vostra clientela?
Per exemple, una entitat necessita tenir més clar quin és el seu propòsit, la direcció cap a on volen anar. Els proposem fer unes quantes sessions de reflexió estratègica, perquè la cooperativa vagi compartint el sentit del qui som i la direcció cap a on van. Moltes vegades l’estratègia també necessita revisar el COM ho farem, que passa molt per l’estructura: com ens organitzem per fer això possible? Aleshores fem sessions més organitzatives per veure quina estructura necessiten, revisem els espais de presa de decisions, tasques i funcions dels equips, etc… La nostra manera de treballar sempre promou molt la participació del màxim nombre de persones, perquè sigui més fàcil aplicar els canvis.
Com integreu en l’acompanyament els valors de l’economia social?
La nostra mirada és molt des de l’autogestió. Creiem que cal repartir més el poder i que quedin organitzacions més planes i horitzontals, distribuint la gestió i el poder al llarg de tota la plantilla, amb persones referents dins de cada equip.
Nosaltres les acompanyem perquè els càrrecs de més responsabilitat cedeixin poder i les treballadores que en tenen menys, n’agafin. Estem en un moment social en què no ens volem organitzar com abans, no volem lideratges super autoritaris i alhora estem aprenent com fer-ho per liderar d’una manera més adequada als nostres temps. A Sínere quan parlem de distribució del poder també parlem de permetre que el coneixement es desplegui més en cada persona i, per tant, en l’organització. Parlem de generar organitzacions amb més capacitat, amb més intel·ligència col·lectiva, més capaces de respondre a les exigencies del context. Això ens permet generar una organització més horitzontal i amb més capacitat i intel·ligència col·lectiva.
Què és el que més esteu observant últimament quan acompanyeu cooperatives?
El primer que observem és la manca de temps. Hi ha una sensació generalitzada que anem de bòlit i no ens podem aturar. Sínere aportem desacceleració. És paradoxal, però davant de tants estímuls, creiem que el que funciona millor és tenir espais de pausa i reflexió. Perquè quan la gent va tan accelerada, la gestió passa a un segon pla i no s’atén. I no tenir temps significa no poder reflexionar i observar el que està venint i, per tant, no poder innovar, estar tota l’estona reaccionant al context en comptes de ser-hi proactives.